Führungstraining für die Meisterebene

Ausgewählte Module für eine Meisterqualifizierung

Die Aufgaben des Meisters sind vielfältiger und anspruchsvoller geworden. Neben fachlichen und organisatorischen Aufgaben, müssen sie den Entwicklungsstand der Arbeitsgruppe und der einzelnen Mitarbeiter einschätzen, Mitarbeiter fördern und entwickeln und mit Konflikten konstruktiv umgehen können.

Was können sie tun, um motivierend und unterstützend auf Mitarbeiter und somit auf das Gesamtergebnis des Unternehmens einzuwirken? Erfahrungsgemäß blickt dabei jede Mitarbeiterebene nach „oben“ um zu überprüfen: wird gelebt, was gesagt wird? Im Führungstraining arbeiten wir sowohl am Thema „Führungsverhalten“, als auch am Thema „Führungspersönlichkeit“, lernen Führungsinstrumente kennen und praktisch einsetzen und können praktische Fragestellungen bearbeiten.

Ziele	Bewusster führen Führungsinstrumente gezielt einsetzen Motivierend führen Mit eigenen Emotionen konstruktiv umgehen Neue Impulse für den Führungsalltag bekommen
Modul 1	Führungsverhalten und Leiterschaft Was heißt Leiterschaft und Führung heute? Umgang mit Veränderung und Wandel Stärken und Schwächen des eigenen Führungsverhaltens erkennen und sich selbst Ziele setzen Stärken und Schwächen verschiedener Führungsstile kennen lernen und situativ einsetzen können Typische Führungsfallen erkennen und vermeiden lernen Motivation und Demotivation Wann und wie richtig delegieren?
Modul 2	Führungspersönlichkeit/Vorbild Sich selbst und andere besser verstehen und einschätzen lernen (mit dem original DISG® - Persönlichkeitstest) Grundlagen von Führungsautorität Einstellung zum Mitarbeiter: 4 „Lebenspositionen“ im Führungsalltag Verhalten unter Stress und Druck
Modul 3	Kommunikation Im Arbeitsalltag Informations- und Kommunikationsverhalten verbessern Gruppengespräche führen Reden vor der Gruppe Problemlösen in und mit Gruppen Mitarbeitergespräche führen Gesprächsführung Ebenen des Gesprächs Aufbau von Mitarbeitergesprächen
Modul 4	Konflikte & Zusammenarbeit Konflikte besser verstehen Konfliktschlichtung in der Gruppe und zwischen 2 Mitarbeitern Regeln und Ablauf einer Konfliktschlichtung Gruppenzusammenarbeit – Teamarbeit Prozesse in Gruppen Einflussmöglichkeiten der Führungskraft Zusammenarbeit und Absprache mit anderen Bereichen Festlegung und Abgrenzung der Kompetenzen
Methoden	Wechsel von Input und Übungseinheiten Plenum, Kleingruppen und Einzelreflexion Lebendiges, erfahrungsorientiertes Lernen
Dauer	Pro Modul 2 Tage, Anzahl der Module nach Bedarf
Zielgruppe	Meister mit Führungsverantwortung, Führungsnachwuchs
Anzahl	Mindestens 7 bis maximal 10 Teilnehmer
Trainer	Dr. Robert Baur im Wechsel mit Trainingspartner
Kosten	Nach Absprache
Termine	Nach Absprache
Ort	Firmenintern bzw. nach Absprache
Anfragen	Interesse an diesem Thema für eine bestimmte Zielgruppe? Schreiben Sie mir

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