DAS Manual für den Leiter
Das Manual für den Leiter (Beispiel)
Jeder Leiter bekommt zusätzlich ein ausführliches Manual, welches die Ergebnisse verständlicher macht.
| Genau richtig | ||
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Verhaltensbeschreibungen Sie setzen gerne herausfordernde Ziele und sagen klar und deutlich, was Sie erwarten. Hartnäckig sorgen Sie dafür, dass Ideen, Lösungen und Projekte umgesetzt werden. Probleme werden durch Sie direkt und sachlich angesprochen und Ihnen ist wichtig, dass diese dann auch gelöst werden. |
Mögliche Auswirkungen Sie erzeugen durch Ihr Verhalten ein Klima der Sach- und Aufgabenorientierung. Die Arbeit steht im Mittelpunkt und alles was getan werden muss, um gute Ergebnisse zu erziehlen, wird von Ihnen unterstützt. Leistungswille und Leistung werden erkannt und gefördert, eine emsige Betriebsamkeit herrscht vor. |
| Zu viel | ||
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Gefahren und Risiken Sie haben sehr hohe Erwartungen an Ihre Mitarbeiter und setzen unrealistisch hohe Ziele. Ständig sind Sie auf der Suche nach Fehlern oder Verbesserungspotenzial, ohne Würdigung der bisher erbrachten Leistung. Mit Härte verfolgen Sie die Umsetzung und haben dabei kein offenes Ohr für berechtigte Einwände. |
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| Zu wenig | ||
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Gefahren und Risiken Ihre Zielvorgaben sind nicht sehr herausfordernd, Ihre Erwartungen an Ihre Mitarbeiter gering und oftmals unklar. Ob getroffene Vereinbarungen oder Problemlösungen strikt verfolgt werden, ist eher dem Zufall zuzurechnen. |
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